2 sujets intimement liés qui mettent en avant la proactivité du salarié et les conditions et actes de management que l’Entreprise pilote.
Problématiques posées :
- Sécuriser les savoir faire
- Fidéliser des personnes
Accompagnements réalisés auprès de DRH grands comptes et auprès de Pme avec la Direction Générale.
Notre travail :
- Réaliser avec la méthode 7RH un diagnostic dédié compétences,
- Investiguer l’ensemble des actions de développement des compétences avec les managers,
- Construction et animation de tableaux de bords,
- Mettre en lien les différents actes de management,
- Sensibiliser les salariés,
- Formaliser des parcours
- Clarifier et valoriser les rôles de l’Entreprise et du salarié.
Verbatim
« j’ai compris l’intérêt stratégique du développement des compétences,
maintenant »
« ai les outils pour piloter et stimuler les managers »
