Isabelle VEISSIER, directrice de l’unité de recherches UMRH, 140 salariés, INRA 

Elisabeth nous a guidé sur la mise en place d’une démarche collective de management des RH qui s’est traduite par la définition du plan d’actions RH et sur l’accompagnement des managers dans leurs responsabilités d’animation.

Pourquoi avoir choisi de travailler avec 7RH ? 

« L’adéquation de sa proposition à nos attentes et problématiques, ce n’était pas une offre catalogue! et le profil expérimenté en management du consultant proposé ».

Ce que l’intervention a permis de faire : 

« définir et structurer ce plan d’actions approfondir le travail de réflexion entre les responsables d’équipes sur les problématiques de management et identifier les actions à développer travailler sur les signes de reconnaissance donner du corps aux outils de suivi des agents, aux entretiens d’activité, valoriser le développement des compétences dans la définition d’objectifs mieux structurer notre plan de formation, travailler sur nos points d’attractivité rendre plus visibles les missions transversales décliner le projet de l’unité dans les équipes et nous approprier des techniques d’animation d’équipes ».

Les Valeurs ajoutées de 7RH 

« Les 3 temps de l’intervention ont beaucoup été appréciés : une approche individuelle avec chaque manager pour identifier ses leviers et points de progrès dans le pilotage de son équipe ( à l’aide du questionnaire LEADER) puis un training en collectif et des échanges de pratiques pour intégrer les outils et méthodes afin de développer les compétences de management et, un travail collectif d’élaboration du plan d’actions réalistes avec des indicateurs et une planification. Amener le collectif de managers à une réflexion et une formalisation communes sur les actions à développer. Renforcer l’existence de l’unité comme entité et non comme la somme d’équipes. »